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【专利导航】
专利导航即：以专利信息为依托的信息分类
服务内容
服务内容说明
产品
基础版
标准版
高级版
企业发展现状分析
1.企业所处环境分析（政策、市场等）
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2.企业现状分析（产品、技术结构、创新能力等）
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3.企业发展定位分析（根据前述分析，综合判断企业具体定位）
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企业核心产品的专利技术分析
4.针对企业核心产品进行技术研究。
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5.企业核心产品的专利申请趋势分析、技术活跃度分析、申请类别分析、技术构成分析等。
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6.企业核心产品的技术功效矩阵分析，寻找技术研发热点和空白区域。
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7.企业核心产品的重点专利分析，寻找核心产品的核心技术环节和技术点。
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8.识别出企业的竞争对手，并对重要竞争对手的专利申请情况、研发方向、专利运营活动等做分析。
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企业核心产品的专利权稳定性分析
9.针对企业核心产品的核心专利进行专利权稳定性评估，划分稳定性等级。
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10.根据专利权的稳定性，制定维权策略。
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11.根据专利权的稳定性，制定核心产品的专利保护策略。
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企业核心产品的侵权风险防范分析
12.针对企业核心产品做FTO专利检索与分析，包括目标国的专利检索、侵权风险判定等
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13.针对存在侵权风险的情形，给出规避设计建议。
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14.针对存在的侵权嫌疑或被侵权嫌疑，给出应对策略或维权策略。
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企业核心产品的专利布局建议
15.针对企业技术链、专利链进行整体梳理，并给出与企业核心产品相关的前瞻技术方向。
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16.针对企业原有专利布局短板。
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17.针对企业现有技术布局重点。
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18.针对企业前瞻技术储备专利。
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19.针对企业核心产品布局进行专利挖掘，挖掘出具体可申请专利的技术点。
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企业核心产品的开发策略分析
20.企业核心产品开发基本策略分析
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21.针对企业核心产品构建高价值专利培育体系。
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22.制定企业核心产品的专利运营方案
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企业核心产品的商业化策略分析
23.针对企业拟开发市场的情况、重要竞争对手的情况做全方位分析。
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24.针对拟开发市场的重要竞争对手，给出应对策略、维权策略
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企业科技转型升级规划
25.企业产品规划（发展新产品、优化产品结构、推动专利保护等）
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26.企业技术规划（找准技术研发重点、优化技术创新路线、提高技术创新效率等）
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27.保障（政府资金扶持、政策导向、市场机遇与风险等）
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产品
价格
服务周期
交付成果
适用领域
基础版
6W
15个工作日
可申请专利的技术点
标准版
15W
30个工作日
高级版
28W
60个工作日
▷ 将企业专利导航与“零政通”产品相结合，打通“专利-技术-产业-市场-政策”，助力企业科技转型升级。
▷ 根据企业需求定制专利导航，使导航结果更接地气。
▷ 具有严格的导航项目多级质量审核体系，确保项目流程规范化、透明化。
| 企业 | 山东某大型发电厂 | 核心技术 | 发电技术 |
| 经营模式 | 研发、生产 | 目标国 | 中国 |
| 专利情况（2017年以前） |
中国发明专利8项、中国实用新型专利14项 |
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二、发现问题
三、解决方案
发电厂远程监控技术专利导航分析（2018年）
企业发展现状分析
企业所处环境、现状、发展定位分析
四、企业赋能
• 2018-2019两年时间，该公司申请中国专利230余件，尤其对发电厂远程监控技术，填补了行业空白；
• 企业的技术研发周期缩短56%，科研经费节省41%；
• 企业的生产效率提高60%，人力成本节省80%；
• 帮助企业拨开经营发展中面临的重重迷雾，提升了企业创新驱动发展能力；
• 获得政府资助10万；
• 专利导航成果。
一、事实陈述
企业
某机械制造公司
核心产品
机床（手动）
经营模式
研发、生产、销售
目标国
中国、美国、俄罗斯等
专利情况
无
二、发现问题
• 该公司的核心产品没有任何专利保护，且产品研发、生产、销售的全过程都没有做任何调研和检索，存在较大侵权风险。
• 机床属于传统行业，尤其是手动机床，在市面上已寥寥无几，随着社会进步和科技发展，数字经济时代已到来，若传统行业不转型升级，将很快被淘汰，只有将机床进行创新和升级，才能更好地适应市场。
• 该公司没有创新意识，对自身现状不了解、对竞争对手不清楚、对未来的技术创新不明确、对政策环境不关心。
• 该公司对自身所处的产业链位置不明确，对上、中、下游的相关技术不了解。机床虽然为传统行业，但是在工业中仍占据重要地位，该公司没有对核心产品在国内外做专利布局
三、建议
四、未做专利导航的结果
1.该公司的传统机床产品快速被市场淘汰，市场份额下滑60%以上；
2.该公司没有足够的时间和预期开发新产品，失去了市场竞争力；
3.被中国多家公司指控专利侵权，赔偿额高达500万以上；
4.竞争对手已占领了技术空白区，使该公司失去市场地位；
5.失去政府专项资助20万的机会。